Een herkenbare situatie
Alles werkt — zolang er niets stukgaat, niemand ziek wordt en geen leverancier wegvalt. Maar als dat wél gebeurt, blijkt hoe kwetsbaar een onderneming soms is. Niet door onwil, maar omdat niemand het overzicht had.
Kan jouw onderneming drie weken zonder jou draaien — met dezelfde kwaliteit?
Hoe wij ernaar kijken
We brengen in kaart waar jouw onderneming van afhankelijk is. Systemen, mensen, leveranciers, accounts, data, contracten en kennis. Niet om overal iets aan te doen — maar om bewust te weten waar risico's zitten en welke je accepteert.
In control zijn betekent niet dat er geen risico's zijn. Het betekent dat je weet welke risico's je neemt.
Concrete vragen die wij stellen
Welke systemen zijn kritisch voor jouw bedrijfsvoering?
Wat weet één medewerker dat eigenlijk jouw onderneming zou moeten weten?
Wie heeft toegang tot welke accounts, en wat als diegene wegvalt?
Wat kost een dag uitval — en hoe snel kun je weer verder?
Kun je belangrijke gegevens ook echt terugzetten als ze verloren gaan?
Kennen oud-medewerkers nog gedeelde wachtwoorden? Trek je accounts in en verander je gedeelde wachtwoorden op de dag dat iemand vertrekt?
Wie kan je offertes, marges en financiële cijfers zien — en is dat nodig?
Welke afhankelijkheden zijn bewust geaccepteerd — en welke niet?
Is jouw IT overdraagbaar bij verkoop of opvolging?
Wat alleen in hoofden zit, is moeilijk overdraagbaar. Wat inzichtelijk, beheersbaar en goed vastgelegd is, kan met de onderneming mee.
Signaleren → begrijpen → kiezen → vastleggen → opnieuw beoordelen.